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印刷厂如何做好生产调度?

流程提示:接到任务时,必须审核工艺单内各项要求(或提示)的合理性,以便安排合适的机台。
具体做法或工艺要求:
1、根据印件工艺流程所需时间检查交件日期要求的合理性。
2、根据印件要求看清所选用机台的合理性。
3、看清用纸克重、品牌、开本。
4、看清PS版数及印数。
5、对工艺单、贴样核实无误后再排进度。
6、审核工艺单有无漏项,有无标注不明及工艺问题。

工作流程——进度安排
具体做法或工艺要求:
1、负责各车间生产进度的安排及工艺单的下发,看清工艺单、分清机型、版数、印数及后加工状况有后期及后期复杂的任务尽早安排印刷,以给后期留出充足时间。
2、安排生产进度时尽可能将同一开数,同克重的纸张及相同色调的印件安排在一起印刷(如:几个8开活在一起可免去倒规矩的时间,相同克重的纸排在一起可免去反复调压力的时间)。
3、一份印件多机台印刷须注意事项:期刊、画册等印刷时,应将相同颜色、有接版的安排在同一机台,如不能同一机台印刷时,应标明两机台在印刷时的注意事项。
4、特殊情况处理:根据任务情况及时调整排发生产进度安排表,并下发到车间主任处,有特殊要求的和当班主任重点交接。
5、施工单、配纸单(代施工单用)的下发:应及时将工艺单、配纸单(代工艺单用)下发到纸库,以早做准备(如:切纸、调纸等)。如后期在本厂加工的,应尽早将工艺单、进度表发到各生产车间。各车间应根据工作量大小、难易、急缓等程度,作出合理的安排。有问题的要及时向调度反馈。
6、避免漏排、错排:经常核对留底工艺单,是否有漏排、错排。(如:有无排错机台,安排次序是否合理,发现问题及时改正、调整,以免影响后工序及交件时间。
7、急件的处理:遇到急件,首先应检查急活工艺单的标注是否正确,并特别和相关工序的主任交接,必要时给各工序限时,以确保工期。

8、生产任务紧张的解决:生产任务紧张,交件时间无法确保时,应及早和外协协商,如外协也不能保障时,应及时反馈生产主任及生产部经理解决(如解决不了,要及时反馈业务部作最后处理)。
9、进度的监督:相隔30分钟左右,向车间了解生产进度情况,以便于准确控制进度。(如:哪一份产品正在印,哪一份产品正在质检,哪一份产品正在装订等。

工作流程——交班与交接
流程提示:交接是工序或部门之间工作可追溯性所必需的一个活动
具体做法或工艺要求:
1、为方便下班组了解情况,两班组之间要以书面形式交接。
2、有特殊问题要在交接本上加以登记给下一班组以明确提示。

工作流程——其他
流程提示:组大版时,根据工艺提示拼贴常用的拉规线左右校版十字线,画出成品的规格线,拼贴色标,折标折线等。
具体做法或工艺要求:
1、通过外协掌握外发产品的进度。
2、负责任务临时变更时的调配、进度监督。
3、掌握各机器的运转情况,更好安排生产任务。
4、积极支持生产部主任的工作,努力确保产品的交货期。  
5、负责各车间进度的督促。
6、负责“各生产车间进度表”的下发、跟踪。
7、每天上午、下午要向业务部提供“各印刷机台进度计划表”,便于业务部接单安排。

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